Problemas y riesgos habituales en la cadena logística

Sin más preámbulos, estos son los riesgos más habituales en la cadena logística:

• Problemas de inventario o rupturas de ‘stock’: La gestión inadecuada del inventario puede llevar a situaciones de exceso o sobretodo escasez de stock. El exceso de inventario puede aumentar los costos de almacenamiento y obsolescencia, mientras que la escasez puede resultar en pérdida de ventas y clientes. Un buen software de almacén puede ser una buena solución para ello.
• Retrasos en la cadena de suministro: Los retrasos en el transporte, problemas en aduanas, desastres naturales, problemas de producción o cualquier interrupción en la cadena de suministro pueden provocar retrasos en la entrega de productos y materiales.
• Costos imprevistos: Los costos inesperados en transporte, almacenamiento, seguros, aranceles u otros aspectos logísticos pueden impactar negativamente en la rentabilidad de la empresa y su capacidad para competir en el mercado. Contar con un buen proveedor de servicios transitarios puede ahorrarte problemas en este sentido.
• Seguridad y riesgos legales: Los riesgos de seguridad en la cadena de suministro incluyen robos, vandalismo, piratería, así como problemas de seguridad relacionados con el transporte y almacenamiento de productos peligrosos. Además, las empresas pueden enfrentar riesgos legales relacionados con incumplimientos contractuales, violaciones regulatorias o litigios relacionados con accidentes logísticos.
• Dependencia de proveedores y socios logísticos: Las empresas pueden enfrentar riesgos si dependen en exceso de proveedores o socios logísticos clave. Los problemas en la cadena de suministro de estos socios, como quiebras o problemas de calidad, pueden afectar negativamente las operaciones de la empresa. ¡Diversificar es ganar, también con el outsourcing logístico!
• ¡Ojo con la logística inversa! La gestión ineficiente de las devoluciones de productos puede conducir a problemas de inventario, pérdida de ingresos y costos adicionales asociados con el manejo y procesamiento de devoluciones

¿Sientes identificada tu empresa logística en alguno de estos problemas logísticos? ¿Te resultan familiares? Sin lugar a dudas, gestionar estos riesgos de manera efectiva es fundamental para garantizar la eficiencia y la rentabilidad en las operaciones logísticas. Aunque ya has visto algunos, te ofrecemos las mejores soluciones para todo esto

Prevención de riesgos logísticos: Hazlo así

Prevenir problemas logísticos es fundamental para garantizar un funcionamiento fluido y eficiente de la cadena de suministro.

• Planificar es ganar: una programación de rutas, gestión de inventario, gestión de la demanda y coordinación de actividades entre los diferentes actores de la cadena de suministro significa tener una planificación exhaustiva de las operaciones logísticas. Con ello, tener también un plan B para cada caso
• Tecnología y automatización: Utiliza tecnologías y herramientas de automatización para mejorar la eficiencia y la precisión en las operaciones logísticas. Esto puede incluir sistemas de gestión de almacenes (SGA), sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) y soluciones de optimización de rutas
• Seguimientos de ‘stock’: Reducir el riesgo de exceso o escasez de inventario es posible, tanto con el punto anterior como con seguimientos personales al almacenamiento
• Diversificación de proveedores: No dependas exclusivamente de un solo proveedor o socio logístico. Externalizar en diferentes proveedores, forma parte del plan B ya mencionado

Por último, es importante que sepas que prevenir problemas y riesgos logísticos no es anularlos, porqué siempre estarán ahí. En este sentido, identifica y evalúa los posibles riesgos en la cadena de suministro, y desarrolla planes de contingencia para abordar estos riesgos si ocurren. No te escondas de los riesgos… ¡ten un plan B para ellos!