Como montar una empresa transitaria: Guía desde 0
Montar una empresa nunca es fácil, y el camino del emprendimiento es muy tortuoso. Pero lo cierto es que el sector de la logística es un nicho muy interesante para explorar nuevas vías de creación corporativa, tanto por ser un sector con potencial de crecimiento, como por su contexto cambiante. Montar una empresa transitaria requiere una planificación y ejecución cuidadosas para tener éxito, a la hora de cumplir diferentes aspectos.
Lo cierto es que el sector transitario muy explorable, pero requiere de un máximo cuidado en múltiples ámbitos. ¿Cuáles son los puntos a cuidar para crear una empresa transitaria? Desde la investigación y la planificación del mercado, al cumplimiento normativo, a la selección de personal o al plan de marketing, debe ser un proceso constante de ensayo/error y de aprendizaje. No esperes montar una empresa transitaria, olvidarte y hacerte rico, deberás estar siempre encima.
Investiga el mercado para montar una transitaria
Para triunfar en el sector transitario, como un cualquier otro mercado, tienes que focalizarte en un nicho y sacar partido de él. Ya no sirve crear la empresa transitaria y esperar que suceda la magia, la clave es seleccionar un sector poco cometido, detectar una necesidad no resuelta y hacerte fuerte en ella. En este sentido, es crucial la investigación de mercado. Comienza investigando el mercado local y regional para identificar la demanda de servicios de transporte y logística. Examina a tus competidores y busca oportunidades no cubiertas en tu área.
¿Se puede copiar? No es lo ideal, pero sí estudiar qué hacen tus competidores para sorprenderlos mejorando sus puntos débiles. Puede ser muy interesante en tu plan de negocios especializarte en un nicho específico de la industria, como el transporte de carga refrigerada, productos químicos peligrosos o mercancías perecederas. Ser mejor en todo no es fácil, pero ser muy bueno en algo muy concreto sí.
Siempre te irá mejor si decides montar una empresa transitaria en un sector donde puedas ser competitivo por tus conocimientos.
Cumplimiento normativo para empezar
Aunque tengas el plan muy claro, no hagas ninguna inversión sin saber muy bien si tu idea es viable a nivel legal y normativo. Es un punto de vital importancia y muy rígido: si no cumples las normas, de aquí no pasarás, será muy difícil adaptarte. Una vez que tengas una comprensión sólida de tu mercado y hayas elaborado un plan de negocios, estos son los requisitos para montar una empresa transitaria:
- Opta por emprender como persona física o jurídica, sociedad mercantil, sociedad laboral o cooperativa de trabajo asociado. Deberás tener nacionalidad europea o de un país extranjero que tenga tratado internacional con España
- Cumplir con los requerimientos de capacitación de personal
- Disponer del capital mínimo requerido, ahora por ahora 60.000€
- Registra tu empresa y obtén todos los documentos legales necesarios. Esto incluye la obtención de un número de identificación fiscal y otros permisos específicos del sector
- Registro Aduanero: Regístrate en la aduana de tu país para poder despachar mercancías a través de las fronteras de manera legal
- Asegúrate de tener seguros adecuados para proteger tus operaciones y las mercancías de tus clientes
Ubicación y equipamiento para montar una transitaria
A pesar de estar en la era de la digitalización, cuando hablamos del sector logístico, la ubicación y la infraestructura son factores críticos. Elige una ubicación estratégica para tu empresa, cerca de puertos, aeropuertos o zonas industriales para facilitar la logística y el acceso a tus clientes. Si eliges montar una empresa transitaria en un nicho concreto, esta decisión debe ir acorde.
Necesitarás un buen almacén, siempre acorde a tus necesidades. Ni más, ni menos, sin pagar por espacio no usado, ni quedarte corto y perder negocio. En este sentido, puedes contemplar alquilar espacio extra para picos de faena. Además del equipamiento de hardware, es cada vez más especial equiparte de software, como un ERP de transitario, para cumplir con tus obligaciones con los clientes. Años atrás, esto era un más a más, ahora mismo ya es una necesidad para crear tu empresa transitaria.
Relaciones humanas: Personal y proveedores
Aunque suene a tópico, el éxito de las empresas depende de las personas. En este sentido, rodear la compañía de los mejores es lo que va a convertirla en la más competitiva. ¿Qué incluye todo esto?
- Agentes aduaneros: Contrata agentes aduaneros con experiencia en regulaciones aduaneras y procesos de importación/exportación
- Personal de operaciones: Necesitarás personal para gestionar la logística y la coordinación de cargas. Esto incluye personal de almacén, especialistas en transporte, seguimiento de carga y documentación
- Especialistas en comercio internacional: Puedes contratar expertos en comercio internacional para asesorar a tus clientes sobre regulaciones y estrategias de comercio exterior
- Proveedores de transporte: Colabora con compañías de transporte, como navieras, aerolíneas, empresas de camiones y ferrocarriles, para garantizar acceso a una variedad de servicios de transporte
- Socios comerciales: Busca alianzas estratégicas con empresas relacionadas, como agentes aduaneros, corredores de seguros y empresas de logística para ampliar tu oferta de servicios
Marketing para tu empresa transitaria: Date a conocer
Lo que no comunicas, no existe. En este sentido, para el crecimiento de tu empresa transitaria es fundamental un plan de marketing dedicado a vender tus servicios. Nosotros mismos tenemos un interesante artículo con todas las claves para una empresa transitaria, repasando todas las herramientas a tu alcance.
Una buena página web, que describa tus servicios, así como contar con ayuda de especialistas de marketing digital, como pueda ser SEO para transitarios, campañas de SEM, o expertos multicanal, son los que te harán llegar a tu público. Recuerda en este punto que fomentar las referencias y recomendaciones de clientes satisfechos es la forma más honesta de montar una empresa transitaria exitosa a largo plazo.
El día a día de una empresa transitaria
Si llegas a este punto con éxito, te faltará el otro 50%: mantener una empresa transitaria. Una vez que tengas clientes, es crucial mantener operaciones eficientes y brindar un excelente servicio al cliente, mientras que logras que la organización interna juegue a tu favor. Así debes basarte en tu día a día:
- Coordinación logística: Gestionar la logística de manera eficiente, incluyendo la programación de envíos, el seguimiento de carga y la resolución de problemas
- Atención al cliente, para proporcionar un servicio excepcional. Esto puede incluir estar disponible para resolver problemas y responder a consultas de manera oportuna
- Gestión de reclamaciones: Gestionar cualquier problema o reclamación que surja durante el transporte de mercancías y buscar soluciones efectivas
- Asegura la contabilidad: Mantén un presupuesto detallado y controla los gastos de manera efectiva, mientras aseguras de que los pagos se realicen según los términos acordados
En este punto se vuelve crucial recordar la importancia de contar con un buen software transitario, tanto a nivel de gestionar las operaciones como la contabilidad propia de la compañía.
¡Actualización constante!
La industria de la logística y el transporte está en constante evolución, con cambios en regulaciones, avances tecnológicos y tendencias del mercado. Por empezar por el cambiante contexto internacional, siempre abierto a cambios regulativos y nuevas oportunidades geopolíticas. ¡Se olvidó crear una empresa y funcionar por inercia!
Fomenta la formación continua para ti y tu equipo, manteniéndote al tanto de las últimas regulaciones y prácticas de la industria, y sigue de cerca nuevas tecnologías y soluciones de software que puedan mejorar la eficiencia y la visibilidad de tus operaciones. Por último, evalúa regularmente el rendimiento de tu empresa y busca formas de mejorar la calidad de tus servicios.
¿Mucho trabajo? ¡Triunfar en el sector transitario requiero de conocimientos y ponerlos en práctica!
