‘Supply chain’: Mejora la gestión cadena de suministros en una empresa transitaria

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    ‘Supply chain’: Mejora la gestión cadena de suministros en una empresa transitaria

      ‘Supply chain’: Mejora la gestión cadena de suministros en una empresa transitaria

      No se puede entender el buen funcionamiento de una empresa transitaria sin una buena gestión de la cadena de suministros o ‘supply chain’. En este artículo, exploraremos qué es la cadena de suministro, por qué es importante, cómo gestionar la logística en ella. Si te quedas hasta el final, podrás consultar como mejorar las gestiones en estos procesos para optimizarlos al máximo.

      Antes de nada… ¿Qué es y que significa la cadena de suministro? El flujo de bienes, servicios, información y dinero desde el primer proveedor hasta el cliente final recibe el nombre de cadena de suministro. ¿Cuáles son los 5 elementos de la cadena de suministro? Trasladado a la práctica, contempla diferentes fases en el proceso, como son el aprovisionamiento, la producción, el almacenamiento y la distribución.

      ¿Por qué es importante la cadena de suministro?

      En un mundo cada vez más competitivo, con más urgencia por realizar acciones ágiles, optimizar la cadena suministro un punto por debajo que tu competidor puede ser letal. Una buena gestión de la cadena de suministro mejora la satisfacción del cliente al garantizar entregas rápidas y precisas, y también hará a las empresas más robustas ante los cambios en la demanda y las condiciones del mercado.

      Gestión logística en la cadena de suministros: Actores involucrados

      No cometer errores en la cadena de suministros se base en una buena planificación y ejecución de la logística de la misma. Seleccionar buenos proveedores, planificar las rutas comerciales, gestionar bien los ‘stocks’ y asegurar la trazabilidad de los productos te llevará a optimizar la gestión logística. Pero cada vez más, es fundamental asegurar la mejor tecnología en el proceso. En este sentido, el uso de un buen software ERP para empresas transitarias y logísticas es fundamental, y necesitarás uno más competitivo que la competencia.

      ¿A quien ayudará una buena planificación de la Supply chain? Tomar buenas decisiones en este sentido, ayudará a diferentes actores, como proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y clientes. En este punto, el rol de una empresa transitaria en la cadena logística será aplicar estándares de calidad para satisfacer a todos los ‘stakeolders’ implicados.

      Cadena de suministros nacional e internacional: las diferencias

      La gestión de una cadena de suministro nacional e internacional son dos mundos distintos, con algunos puntos comunes, pero también con grandes diferencias. A grandes rasgos, se diferencia en el punto que gestionar el flujo de bienes más allá de las fronteras de un país, requerirá desafíos adicionales relacionados con las aduanas.

      El cumplimiento de dichas regulaciones aduaneras, la coordinación de diferentes vías de transporte y normalmente la gestión de tiempos de entrega más largos, requieren de un plus de esfuerzo, también con el uso de programas más complejos. También dependerá de cada sector, puesto que las demandas de un ERP para transporte aéreo o marítimo serán distintas.

      7 puntos para optimizar la cadena de suministros

      Si has llegado hasta aquí, y sobretodo si llevas años en este sector, hasta aquí se te habrán ocurrido diferentes puntos y claves para mejorar la gestión de la cadena de suministros. Estos son los aspectos que debes contemplar desde tu empresa transitaria:

      • Usa una buena tecnología ERP logística para integrar diferentes actores, controlar ‘stocks’ y tener más margen de maniobra ante los imprevistos
      • Optimiza las rutas más eficientes en tu transporte, pero no te cases con ellas, evalúalas de forma constante
      • Asegura una buena atención al cliente y relaciones comerciales a largo plazo
      • Evalúa los resultados por cada elección tomada en el proceso y ante diferentes cambios. Lo que no mides, no se mejora
      • Mantén la alerta ante los cambios del sector. La flexibilidad será clave si no quieres que la ola del mercado te ahogue
      • Prioriza relaciones a largo plazo para mejores condiciones con los proveedores, pero siempre dispuesto a realizar los cambios oportunos

      Con estas premisas, estarás mucho más preparado para actuar de forma exitosa y competitiva en la gestión cadena de suministros, ya sea para una empresa logística y/o transitaria.

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