Un gran poder implica una gran responsabilidad. En pleno siglo XXI, donde el comercio internacional una pieza angular en la economía global, el papel de las empresas transitarias es esencial. Es en este sentido donde toma especial relevancia la gestión de riesgos en empresas transitarias, para así garantizar la eficiencia y seguridad en las operaciones comerciales internacionales.

Si estás aquí, no estarás solamente en conocer qué riesgos afronta una empresa transitaria, seguro que también querrás mitigar los riesgos de manera proactiva. De esta forma, no solamente cumplirás las demandas y expectativas de los clientes, sino también podrás prosperar en un entorno comercial cada vez más desafiante.

¿Qué riesgos afronta una empresa transitaria?

Los riesgos que asume una empresa transitaria son muy diversos, al verse afectada por una idiosincrasia muy especial. Generalmente, se resumen en los operativos, regulatorios, financieros y de seguridad.

• Riesgos operativos: Una empresa transitaria debe gestionar riesgos en cuanto a posibles daños o incidencias en la mercancía. Esto incluye que los pueden sufrir daños durante el transporte debido a condiciones inadecuadas, manipulación incorrecta o accidentes, la pérdida de la misma por robos, accidentes o errores de manipulación, así como un simple retraso en la entrega
• Cambios en regulaciones aduaneras: Las empresas transitarias están sujetas a cambios en las regulaciones aduaneras y comerciales tanto a nivel nacional como internacional. Estos cambios pueden afectar los procedimientos aduaneros, los costos y los tiempos de entrega, requiriendo una adaptación rápida para mantener el cumplimiento normativo. Las normativas de seguridad pueden evolucionar, exigiendo a las empresas transitarias adoptar nuevas medidas
• Riesgos financieros: hay tres aspectos de gran importancia que debe tener controlados siempre una empresa transitaria para minimizar riesgos. Están expuestas a riesgos asociados con las fluctuaciones en las tasas de cambio o las variaciones en los precios del petróleo, entre otras más concretas como posibles variaciones en pólizas de seguros
• Riesgos en la seguridad: Aunque con un seguro adecuado se pueden minimizar estos problemas, la mercancía puede estar expuesta a robos, especialmente en rutas propensas a actividades delictivas. Por ello, es importante un buen conocimiento del mercado que se operará, tanto para el personal como para la carga en sí.

¿Cómo reducir los riesgos en una empresa transitaria?

Disponer de un buen organigrama suele evitar muchos riesgos en empresas del sector logístico o transitario. Entre otras, contar con tecnología especializada como un buen software ERP transitario puede evitar problemas a nivel más básico, y tener margen de maniobra para aquellos más complejos e imprevisibles. Así puedes gestionar tus riesgos transitarios:

• Planifica tu logística, con planes de contingencia detallados para abordar retrasos en la entrega, pérdida de mercancías y daños durante el transporte. Ten en cuenta rutas alternativas y modos de transporte para diversificar las opciones y reducir la dependencia de una sola ruta
• Establecer un equipo dedicado para monitorear y actualizar constantemente el cumplimiento de las regulaciones aduaneras y comerciales, incluso contempla tecnologías de automatización que faciliten la adaptación rápida
• Diversifica proveedores: Así podrás reducir la vulnerabilidad a cambios en la disponibilidad de servicios y fluctuaciones de precios. A partir de aquí, monitoriza el rendimiento de los proveedores y mantener relaciones sólidas con varios actores en la cadena de suministro
• Tecnología y seguridad: Implementa sistemas de seguimiento en tiempo real para monitorear la ubicación y condiciones de las mercancías durante todo el proceso de transporte, como puede ser un software ERP logístico
• Preparación del personal sobre las mejores prácticas en gestión de riesgos, regulaciones actualizadas y uso de tecnologías de seguridad. De este modo, vas a fomentar una cultura organizacional que promueva la conciencia y la responsabilidad en la gestión de riesgos.
• Seguros adecuados: Ni se plantea que una empresa transitaria no cuente con un seguro que pueda mitigar los problemas más comunes

Aún así, contempla que el riesgo 0 en una empresa transitaria es algo que no existe. Si te planteas operar en un sector comercial tan complejo, tu objetivo no debe ser evitar cualquier complejidad, sino estar adaptado a ella.